1、制定销售积分考核制度。销售要讲究销售业绩，有业绩就要有积分，有积分才会符合制度流程。
2、制定采购积分管理制度。采购是公司的一项重要的工作，采购采购也需要用积分来管理采购。
3、制定企管部积分考核。企管部虽然是管理部门，但是依然是需要用积分来管理的。
4、制定人资部积分考核。人资部负责人才招聘，人才是公司的命脉，人员不能随便招聘，所以积分管理需要制定。
5、制定运输部积分考核。运输部负责公司的运输工作，没有制度的考核是无法管理的，所以积分是有必要的。
6、制定办公室积分考核。办公室工作负责公司的接待工作，接待做不好，客户就做不好，所以积分考核实在必须。
