1、打分法。员工激励的测评方法之一就是打分法。打分可以采取百分制或者十分制，每一种打分制度，都设置一些小项，设置好具体的分数，根据员工的个人表现来一项项的打分，最后按照总分的多少，来进行排位。
2、比较法。员工激励的测评方法之二就是比较法。要想对员工激励，就必须要测评，在对员工进行测评的时候，也可以采取比较的方法，在同类型的员工中进行比较，优秀的或者差劲的，一比较就会凸显出明显的差距。
3、业绩法。员工激励的测评方法之三就是业绩法。对员工进行激励，也可以采取考核业绩的方式，设定一些业绩考核的条件，根据员工的实际业绩，一条条的考核，最后根据考核结果，来看看否应该对员工进行奖励。
