1、从原材料方面控制生产成本控制采购环节对原材料的成本，建立良好的供应商选择制度，保持价格优势。降低存储量，及时处理滞留原材料。
2、从产品方面降低生产成本的方法合理调整产品定价结构，控制成本占比，选择性生产，低利润的产品找别人做，不能为企业创造价值的产品要淘汰。
3、从生产技术方面降低成本的方法提高生产机械化程度，由劳动密集型企业向技术密集型企业转变。提高机械设备的使用频率，合理规划生产流程，提高人员素质，由劳动密集型企业向人才资源优化型企业转变。
4、从政策方面奖励员工控制成本工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废，从工资结构上鼓励员工提高生产效率，实行工序承包制。
