1、企业预算编制小组成立：
☆列出预算编制时间计划表。按照预算编制时间表，稳步推进。
☆成立预算编制小组：确定预算编制组长（总负责人），成员包括各部门负责人（各子部门负责人）。
☆明确各预算编制小组成员的预算内容和任务。
2、下一年度经营目标的确立：
☆企业决策层根据上一年度预算的执行、内外部环境变化、公司业务战略的调整等情况，提出下一个年度经营目标（包括销售收入、利润、现金流量、等财务目标。
☆确保下一年度经营目标的合理性。
☆确定企业项目节点计划
☆确定企业职能目标
☆确定企业职能节点计划
3、预算的编制：
☆销售部门根据经营目标、项目节点计划、职能节点计划，编制销售预算。
☆生产部门根据销售计划、项目节点计罪选划、职能节点计划，编制生产预算
☆采购部门根据生产计划、项目节点计划、职能节点计划，编制采购预算
☆其他部门（科译质量部门、信息部门、财务部门、行政部门等）根据生产计划等完成预算的编制工作（人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等）。
4、预算审核与修改：（上下结合模式）二上二下。
☆预算自下而上，逐级完成编制。
☆编制完成提交上级审核：批注需要修改的内容。
☆预算的修改与核对：修改批注的内容后，完成提交。
5、预算专业评审
☆财务部门完成预算的汇总，分析与经营目标的吻合程度。
☆由财务部门提交预算汇总，上报集团进行预算专业评审：预算草案是否符合其战略始著缝目标，是否在可接受的范围内，是否可行，是否与企业的整体目标和战略相冲突等。
☆专业评审后，若有调整，及时完成调整上报。
6、预算批准：
☆企业决策层完成预算的批准。
☆预算批准生效后，就下达各级部门按照预算来执行。
☆若预算采用软件系统控制，需将审批通过后的预算，录入系统。
