什么是绩效管理

​所谓绩效管理，是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。长松企业管理咨询认为，企业绩效管理必需经过七个阶段。方法/...

绩效考核是对员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观、公正的人事决策的过程。绩效管理作为一种企业管理手段，有效地绩效考核可以让员工充满工作热情，激发潜在能量，增强企业凝聚力，有助于实现企业的效益最大化；相反，糟糕的绩效考核则会令员工丧失工作信心，得...

3 沟通始终贯在绩效管理的整个过程绩效管理重在于共识，作为管理者必须使考评双方共同认可所制订的绩效计划，并为之付出努力，沟通就是达成双方共识最重要的手段。建立平等、和谐、持续的沟通机制是实现绩效最有力的工具。

1 绩效管理是一个很好的管理工作，实际操作时，我们会进行分级分步实施，但关键的工作不会少，主要分为三个层级，每个层级又细分为不同的子项目。2 第一层：公司绩效管理。包括年度绩效奖金预算管理，公司年度绩效目标设定，公司年度绩效考评管理。3 第二层：部门绩效管理。包括部门绩效奖金预算管理，部门季度绩效目标...

1 绩效工资：就是将考核结果与员工的绩效工资挂钩 2 工资调整：就是将考核结果与员工的年度工资的调整幅度挂钩 3 员工培训：就是将考核结果与员工的培训进行挂钩，比如：员工某个指标得分较低，可以基于这个指标进行培训，以帮助员工提升该指标的成绩。4 岗位调动：就是将考核结果与员工的岗位转正、调动、晋升等挂钩...

企业绩效管理是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导……一、如何进行绩效诊断评估 1 公司组织机构设置及工作流程；2 部门设置及岗位责权分工；3 公司战略目标及目标管理；4 工作计划体系及公司...

绩效是什么？就是岗位、部门和企业最终要实现的工作结果。　　绩效管理是什么？就是围绕要实现的工作结果，通过系统的方法，让员工实现目标的过程。4 绩效不会天然形成，要靠职业化的管理去促成，绩效管理就是让大家更好地实现目标的工具。　　比如一把宝剑，好人拿着它行侠仗义，坏人却拿着它为非作歹。我们不能...

绩效管理，最主要的是能提升工作绩效，为求考核的完美而将考核变成猜字游戏，真乃舍本逐末。3 迷外派特点：生吞活剥国外的理论、制度与方法，非外国的月亮不圆。 发达国家相比，我们的落后是不争的事实。闭关自守了那么多年，从计划经济到市场经济，许多领域我们还很陌生。于是乎，走在经济前列的发达国家便...

小红书上pm是什么意思 简介 小红书上pm是绩效管理的意思。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处。从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效...

绩效管理流程 简介 无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。下面就介绍绩效管理的总流程...

现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向，以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的，是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么，为什么要强调全员参与呢？步骤/方法 1 一、绩效管理，全员参与的必要性　　实行目标管理（MBO），有两种性质的指标：质量与超越。...

因此，通过各种各样的方式向员工沟通有关绩效管理的事宜是十分必要的。这种沟通既可以通过主管人员与员工直接交流，也可以通过邮件、内部网页、会议等各种媒体。通过这些沟通，目的是使员工了解到将要进行的是怎样的一件事情，为什么要做这件事情，做这件事情对自己有什么样的影响，等等。　　7 员工需要在绩效管理中...

绩效管理工具方法 简介 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法 工具/原料 人员的匹配 方法/步骤 1 ——民主评议法听取考核对象个人述职报告，由其上级主管、同事、下级等评价，...

小企业如何开展绩效管理 简介 小企业如何开展绩效管理:方法/步骤 1 　　越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：　　1、提高企业整体...

绩效管理三大正面作用 1  　　许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试，很多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础信息，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是...

事业单位绩效工资管理办法是什么 简介 事业单位绩效工资管理办法是：根据不同单位，基本将岗位工资和绩效工资的比例整体确定为7：3、6：4和5：5三档，公益性质越强，其岗位工资占比越大。此次即将发布的“岗位绩效工资制度”进行的改革，只针对除义务教育学校和基层卫生机构和乡镇卫生院两类事业单位的其他类事业单位，...

研发团队需要怎样的绩效管理？简介  在企业研发管理咨询实践中，客户常希望通过更精确的绩效考核激励员工、提高员工积极性。这是因为企业高层管理者往往将员工积极性缺乏归咎于考核不准确，考核结果未能提供足够的奖励依据。这給人力资源部门和研发主管带来很大压力。在这样的压力下，非常希望顾问能够帮助设计一套能准确...

PM财务绩效管理 简介 随着经济大环境的变化，很多企业尤其是一些大型央企和跨国企业逐渐开始对项目管理产生了浓厚的兴趣。一方面，它们希望通过制定财务运营标准及绩效管理标准并利用核心的财务管理来保证企业资金、财务的标准化;另一方面，如何吸引和留驻优秀的人才，如何考量职员的表现，如何发展人才等等，也成为越来越多的...

绩效管理体系：怎样进行绩效评分？简介 在绩效考核中，有一个重要的环节就是对员工取得的绩效进行评分，那么可以采用哪些方式进行评分呢？工具/原料 绩效考核表 绩效数据 方法/步骤 1 减分法：就是对员工绩效得分采用减分的方式进行计算。例如：招聘计划达成率的计分每低于目标5%，扣5分 2 区间法：也称为等级法，...

怎样建立有效的绩效管理体系？简介  绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过...

研发人员的绩效管理 1 一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。曾经有一家大型管理咨询公司面向中国一百多家知名企业的老总展开了一次问卷调查，问卷...

如何做好绩效考核管理 简介 现在好多公司都有绩效考核的方式来考核员工的工作能力了。对于绩效考核来讲，是需要讲究的，因为一方面要上报给公司的领导，另一方面也要考虑到员工的心情。因此，今天我们一起分享，如何做好绩效考核管理工作。 方法/步骤 1 公平。做为绩效考核的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅...

绩效专员如何开展绩效管理工作？简介 之前我们在人力资源六大模块中和大家阐述了招聘专员如何做好招聘工作，今天小编就和大家聊一聊绩效专员如何开展管理工作工作，因为这些是专业术语，并且绩效管理方面很多东西大家学习的时候都是一样的，所有在阐述的过程中，遇到专业知识肯定会和网络现有内容有相似之处，不同的是在学习...

如何做OKR绩效管理？简介 绩效管理存在的问题：1.为什么，绩效考核沦为形式？2.模糊的目标，绩效管理如何做？3.为什么，员工工作失去激情和创新精神？我们该如何解决呢？方法/步骤 1 OKR的特点：全体公开透明、模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划、不作为考核标准、在精不在多 2 为什么使用OKR:更加科学的...

有效实施绩效管理的对策及建议 简介 很多企业为了能稳定企业的发展，留住企业的员工和人才，也采取了很多措施，一切的措施都是为了企业的发展能稳定下来，有员工的支持，这样的企业才能长远发展，绩效管理是留住人才的一项很不错的措施，也给企业带来了很大的好处，那么关于企业的绩效管理还有人存在疑问的，下面关于这点...

企业通过绩效管理能实现的目的 简介    在企业中推行绩效管理，是一项对公司和员工都有利的工作。绩效管理系统的建立，能够实现企业和员工的双赢。对于公司来说，通过绩效管理系统可以达到很多目的，一个好的绩效考核制度不仅能促进企业的快速发展，也能给员工提供一个好的发展，所以我们一定要认真的去做好这项...

3 第二步则是绩效考核制度和绩效考核实施细则的宣导制度和细则报领导确定之后，你需要组织部门负责人以上人员进行宣导。也可以做一个ppt，告诉他们公司为什么要做绩效管理，绩效管理是什么，如何做绩效目标的制定，如何做绩效辅导、考核、绩效面谈等，绩效考核结果的运用。4 第三步是设计评价体系到了这一步，就是要...

271考核制度是什么 简介 “271”管理是绩效管理中的一种考核法，具体是指所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。绩效管理：绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度...