团队建设的四大基本要素
1、选人，必须首选外向型、行动力快、目标感强的人。选对人就成功了一半。
2、激励，优秀的人都是逼出来的。营销人员需要的是激励而不是管理。
3、复制，强化训练、复制优秀品质及优秀营销人员。
4、氛围，正能量，好的池塘才能养出好鱼，构建共同磁场，狼性团队不接受喂食。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
