1、首先，厘清企业组织架构；以分析明确组织内的每一个层级对组织贡献的价值和目地，通过组织图，画出所有职位的相对关系，找出标准职位；
2、其次，进行职位分析；通过对职位的分析，确定职位的职责和任务，以及职位对任职者的能力要求和岗位任职资格，有系统地确定、收集和组织有关的职位信息；
3、接着，对职位进行描述；描述岗位在组织中存在的位置，描述主要岗位的职责和目的，以及任职资格的学历、工作经验等要求；
4、然后，建立职位评估程序；根据岗位职责和任资资格要求，通过职位程序进行系统评估；
5、最后，进行职位等级划分；根据标准岗位的职级结果形成职位矩阵图，通过职位对比套入其他职位，形成职位等级架构。
